第一章 總則
第一條 為加強企業(yè)內部治安保衛(wèi)工作，維護正常的生產、經營、科研和工作秩序，保障企業(yè)財產及員工人身安全，依據國家相關法律法規(guī)，結合本公司實際情況，特制定本管理制度。
第二條 本制度適用于公司總部、各分支機構、工廠、倉庫及所有辦公、生產、生活區(qū)域（以下簡稱“企業(yè)內部”）。全體員工、訪客、承包商及相關人員均須遵守。
第三條 企業(yè)內部治安保衛(wèi)工作堅持“預防為主、單位負責、突出重點、保障安全”的方針，實行總經理領導下的逐級安全責任制。

第二章 組織機構與職責
第四條 公司成立治安保衛(wèi)工作領導小組，由總經理任組長，分管安全副總任副組長，各部門、工廠負責人為成員。領導小組辦公室設在行政管理部（或安全保衛(wèi)部），負責日常工作的組織、協調、監(jiān)督與考核。
第五條 治安保衛(wèi)工作領導小組主要職責：

1. 貫徹執(zhí)行國家治安保衛(wèi)法律法規(guī)和方針政策；
2. 制定并組織實施企業(yè)內部治安保衛(wèi)工作計劃和制度；
3. 組織治安防范檢查，督促整改安全隱患；
4. 處理內部治安突發(fā)事件，協助公安機關查處內部案件；
5. 開展治安保衛(wèi)宣傳教育，提高員工安全防范意識。
第六條 各部門、工廠負責人為本區(qū)域治安保衛(wèi)第一責任人，需將治安保衛(wèi)工作納入日常管理，確保制度落實。

第三章 治安防范管理
第七條 門衛(wèi)管理：

1. 企業(yè)出入口設立門衛(wèi)室，實行24小時值班。
2. 員工憑工牌出入，外來人員須履行登記手續(xù)，經接待部門確認后方可進入，并佩戴訪客證。
3. 物資、設備、產品出廠須憑有效出門憑證，經門衛(wèi)核對無誤后方可放行。
第八條 重點區(qū)域管理：財務室、檔案室、數據中心、倉庫（尤其危險品庫）、核心生產車間、研發(fā)實驗室等列為重點保衛(wèi)部位，需加強人防、物防、技防措施，如安裝監(jiān)控、報警系統(tǒng)，實施雙人雙鎖、定期巡查等。
第九條 巡查制度：保安隊或指定人員應定時與不定時相結合，對企業(yè)內部特別是重點區(qū)域、偏僻角落進行治安巡查，并做好記錄。
第十條 消防安全管理：嚴格遵守消防法規(guī)，定期檢查、維護消防設施器材，保障消防通道暢通，嚴禁違規(guī)動火，定期組織消防演練。

第四章 生產現場與KT看板管理中的治安保衛(wèi)融合
第十一條 生產現場（含工廠車間）應保持整潔、有序，物料、工具定點存放，減少因雜亂導致的物品丟失或安全隱患。
第十二條 KT看板（可視化看板）管理應用：

1. 安全狀態(tài)可視化：在看板上設立“治安保衛(wèi)提示”專區(qū)，張貼當日安全注意事項、巡查重點、預警信息（如“警惕陌生人員”、“某區(qū)域維修，請注意”）。
2. 人員進出可視化：可通過看板公示重點區(qū)域的授權人員名單、當日訪客信息（隱去敏感細節(jié)），增強透明度與相互監(jiān)督。
3. 問題暴露與跟進：將治安巡查中發(fā)現的問題（如門鎖損壞、監(jiān)控盲區(qū)、消防通道堵塞）在看板“問題追蹤”欄公示，明確責任人、整改措施與完成時限，實現閉環(huán)管理。
4. 教育培訓可視化：利用看板發(fā)布治安案例、防范知識、制度要點，進行日常安全宣傳。
第十三條 通過將治安保衛(wèi)要求融入生產現場的日常可視化管理（KT看板），使安全狀態(tài)一目了然，促進全員參與，形成持續(xù)改進的安全文化。

第五章 突發(fā)事件處置
第十四條 企業(yè)制定盜竊、打架斗毆、火災、爆炸等各類突發(fā)事件應急預案，并定期組織演練。
第十五條 發(fā)生治安案件或突發(fā)事件時，現場人員應立即采取必要措施控制事態(tài)、保護現場，并第一時間報告部門負責人和治安保衛(wèi)辦公室，必要時報警。
第十六條 治安保衛(wèi)工作領導小組應迅速啟動預案，組織力量進行先期處置，配合相關部門開展調查與善后。

第六章 獎懲規(guī)定
第十七條 對在治安保衛(wèi)工作中做出顯著成績的部門和個人，給予表彰和獎勵。
第十八條 對違反本制度，造成安全隱患或發(fā)生案件、事故的，視情節(jié)輕重給予批評教育、行政處分、經濟處罰；構成犯罪的，依法移送司法機關處理。
第十九條 各級管理人員因失職、瀆職導致管轄范圍內發(fā)生重大治安問題的，將追究領導責任。

第七章 附則
第二十條 本制度由公司行政管理部（安全保衛(wèi)部）負責解釋。各部門、工廠可依據本制度制定實施細則。
第二十一條 本制度自發(fā)布之日起施行。原有相關規(guī)定與本制度不符的，以本制度為準。

（企業(yè)管理咨詢建議：本制度為通用框架，企業(yè)應結合自身規(guī)模、行業(yè)特性、地理環(huán)境等進行細化。建議定期（如每年）評審制度有效性，并通過培訓、演練、看板可視化等方式確保制度落地。可考慮引入現代安防科技（如智能門禁、AI監(jiān)控分析）提升效能。治安保衛(wèi)工作應與質量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理等體系相融合，構建一體化的企業(yè)風險管理文化。）